Crysalid Capital
Crysalid Capital accompagne le développement des entreprises des industries culturelles et créatives (ICC), en France et à l'international. Notre ambition : renforcer les acteurs de la culture, de la création et du divertissement pour faire émerger des entreprises plus solides et compétitives.
Secteurs
Nous nous intéressons aux entreprises qui créent, produisent, diffusent ou valorisent des contenus, des expériences et des savoir-faire, notamment dans les secteurs suivants :
Marques, production, artisanat et nouveaux modèles de distribution.
Production, contenus, propriété intellectuelle et diffusion.
Production, exploitation, billetterie et services spécialisés.
Loisirs, événementiel, technologies et nouveaux formats d'expérience.
Intelligence artificielle, outils de production, gestion des droits et solutions numériques dédiées aux ICC.
Consolidation
Les industries culturelles et créatives disposent d'actifs à forte valeur ajoutée : marques, catalogues, droits, technologies, talents et savoir-faire.
Pourtant, la fragmentation de certains marchés, les besoins de financement et les mutations technologiques peuvent freiner leur croissance.
Crysalid Capital accompagne les entreprises pour :
Impact
Nous défendons une approche qui associe performance économique et impact culturel, social et environnemental.
Notre accompagnement intègre les enjeux de transition écologique, de transformation des métiers, de transmission des savoir-faire, d'accès à la culture et d'inclusion.
Nous nous intéressons également aux entreprises de l'économie sociale et solidaire (ESS), lorsque leur modèle économique et leur potentiel de développement s'inscrivent dans notre stratégie d'investissement.
Ancrage
La France constitue notre marché d'investissement prioritaire, avec une ouverture vers l'Europe francophone et les marchés internationaux.
Pour accompagner la croissance et la transformation des entreprises, Crysalid Capital s'appuie sur un réseau de 15 Operating Partners, entrepreneurs et experts reconnus dans leurs secteurs : audiovisuel, cinéma, spectacle vivant, nouveaux médias, mode, divertissement et expériences immersives, etc.
Mobilisés selon leurs expertises et les besoins de chaque entreprise, ils apportent une connaissance approfondie des marchés, des réseaux professionnels et un accompagnement opérationnel pour accélérer le développement, structurer les opérations de croissance externe et créer des synergies au sein des filières.
Entrepreneurs et experts reconnus dans leurs secteurs, mobilisés selon les besoins de chaque entreprise.
Aller plus loin avec Crysalid Capital
Stratégie
Crysalid Capital investit dans les PME des industries culturelles, créatives et du divertissement pour accompagner leur croissance, leur développement et leur transmission.
Notre approche du capital-investissement associe expertise sectorielle, accompagnement opérationnel et stratégies de croissance externe.
Critères
Nous ciblons des entreprises présentant :
et une activité commerciale établie.
Marques, contenus, catalogues, technologies, savoir-faire ou propriété intellectuelle.
en France et à l'international.
par acquisition d'entreprises complémentaires.
capable de porter un projet de développement.
Nous privilégions les prises de participation majoritaires, avec la possibilité de structurer des co-investissements.
Tickets
Crysalid Capital intervient sur des opérations de capital-développement, de transmission et de croissance externe, avec des tickets d'investissement compris entre 500 000 € et 5 millions d'euros.
Nous pouvons intervenir en qualité d'investisseur lead, structurer les opérations et fédérer des co-investisseurs pour accompagner les entreprises dans leurs projets de croissance et de consolidation.
Leviers
Crysalid Capital accompagne les entreprises dans leur changement d'échelle grâce à trois leviers :
Développement commercial, diversification des offres et internationalisation.
Acquisition et rapprochement d'entreprises pour créer des groupes plus compétitifs.
Optimisation des marges, mutualisation des ressources et valorisation des actifs immatériels.
Nous investissons dans des entreprises présentant une activité rentable ou un potentiel de rentabilité démontrable. Chaque opération repose sur une analyse financière, un plan de développement opérationnel et une stratégie de création de valeur à moyen et long terme pour répondre à notre ambition de faire émerger des acteurs de référence dans les industries culturelles et créatives.
Une entreprise ou une opération à nous présenter ?
Filières
Nous ciblons les opérateurs de production et de diffusion, les lieux d'exploitation, les prestataires spécialisés et les formats immersifs susceptibles d'être déployés sur plusieurs sites. La stratégie vise à articuler contenus, capacités techniques et accès aux publics dans des ensembles économiquement cohérents.
Nous recherchons des solutions intégrées aux processus de création, de production, de gestion et de distribution. Notre intérêt porte sur les logiciels métiers, les infrastructures de données, les outils de gestion des droits et les usages de l'IA répondant à une demande solvable.
Cette filière réunit les organismes de formation, les écoles spécialisées et les outils de transmission des compétences. La thèse repose sur l'adaptation des métiers créatifs aux transformations technologiques et sur la construction de relations durables avec les employeurs.
Cette filière relie ateliers, marques, lieux de production et de commercialisation, technologies de fabrication et transmission des savoir-faire. Elle vise la constitution de plateformes capables de reprendre des entreprises, préserver leurs compétences critiques et développer leurs débouchés.
Votre entreprise s'inscrit dans l'une de ces filières ?
Équipe
Crysalid associe expérience d'opérateur culturel, investissement stratégique et développement d'entreprises technologiques. Cette complémentarité permet de relier la compréhension des actifs, la structuration des opérations et l'exécution des trajectoires de filière.
Président et cofondateur de Crysalid Capital
Entrepreneur culturel, Steven Hearn a fondé Le Troisième Pôle, Scintillo et Créatis. Il a piloté le lancement et l'exploitation de la Gaîté Lyrique dans le cadre de sa première délégation de service public, puis exercé la direction du développement de Groupe SOS Culture. Son parcours comprend la création et l'accompagnement d'entreprises, la gestion de lieux et la construction de modèles économiques associant activités culturelles et partenariats publics et privés.
Auteur du rapport sur le développement des entreprises culturelles remis en 2014, il est président du Cneai et contribue aux travaux du PEPR ICCARE sur l'entrepreneuriat. Il porte au sein de Crysalid une approche industrielle des actifs culturels et de la consolidation des filières.
Profil LinkedIn →Cofondatrice de Crysalid Capital
Marion Nibourel a développé une expérience à l'intersection de l'investissement, de l'innovation et de l'exploitation de lieux. Son parcours chez GL events comprend des responsabilités d'investissement dans les entreprises innovantes de la filière événementielle et de sa décarbonation, et le développement de La Place au Palais Brongniart, espace de coopération entre entrepreneurs, investisseurs et acteurs financiers.
Cette double connaissance des environnements financiers et des industries de l'expérience nourrit l'analyse des modèles économiques, des partenariats industriels et des conditions de déploiement des innovations. Elle contribue à la construction de Crysalid et à l'articulation entre stratégie d'investissement et besoins opérationnels des entreprises.
Profil LinkedIn →Cofondateur de Crysalid Capital
Fondateur de Creative Valley, Yann Gozlan développe des dispositifs d'incubation, d'accélération et de coopération entre entreprises, recherche et formation. Son parcours associe accompagnement technologique, conception de lieux d'innovation et relations entre les écosystèmes européens et asiatiques. Il a notamment participé à la conception de Playground Paris-Saclay et au développement de programmes internationaux pour les entreprises.
Il apporte à Crysalid une pratique du sourcing, de l'analyse des technologies et de la mobilisation de ressources entrepreneuriales. Cette expérience contribue aux filières technologiques et aux projets de formation, ainsi qu'à la construction de la plateforme de ressources.
Profil LinkedIn →Partenaires
Crysalid réunit des partenaires (operating partners, experts filières, membres du board), aujourd'hui une trentaine, issus de l'entrepreneuriat, des industries créatives, de la finance et de la recherche. Leur mobilisation contribue à la constitution du deal flow, à la qualification sectorielle des dossiers et à l'identification de compétences nécessaires à leur développement.
Le flux d'opportunités comprend des entreprises établies, des projets de transformation et des possibilités de rapprochement. Son intérêt se mesure à la qualité des actifs identifiés, à leur adéquation avec la thèse et à la faisabilité des opérations.
Le dispositif d'expertise est conçu pour associer conseil consultatif et operating partners. Le premier apporte une lecture stratégique et contradictoire ; les seconds interviennent sur des missions opérationnelles. Cette organisation doit relier l'instruction des dossiers à la capacité d'exécution, avec des rôles définis et des conflits d'intérêts traités.
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Contact
Entreprise, opération ou partenariat : décrivez-nous votre projet en quelques lignes. L'équipe revient vers vous.
steven.hearn@crysalid-capital.com